东方农商行四项举措优化顶层设计

　　近年来，东方农商行科学研判宏观经济金融形势及行业发展趋势，发挥顶层设计对全行发展举旗定向作用，推进改革发展目标顺利实现。一是固化战略目标。高标准确立品牌银行、标杆银行、上市银行“三个银行”战略目标，指明未来努力方向，凝聚全行合力，全面深化改革转型，回归实体经济本源。二是强化政治统领。健全“党委领导核心、董事会战略决策、监事会依法监督和高管层授权经营”的公司治理体系，落实党委研究讨论作为董事会、高级管理层决策重大问题的前置程序，确保党的领导有机融入公司治理各环节，形成上下贯通、执行有力的决策体系。三是深化机构改革。传承弘扬“支部建在连上”的优良传统，调整优化党组织设置，将支部建在片区上，设立10个片区党支部以及普惠金融、公司金融、运营保障、政工、风险合规、不良资产经营部6个机关党支部，为进一步集聚资源要素、优化人员配置、降低风险内耗、拓展市场空间夯实组织基础。上收片区大额贷款管理权限，组建公司金融、消费金融直营团队，突出片区主抓普惠金融功能定位。四是细化对标找差。根据全行相关领域面临的主要挑战，选择先进同业机构浙江鹿城农商行、江苏民丰农商行进行差异化对标，充分研究、学习和借鉴优秀管理经验，全方位提质增效、提升管理能力、减少管理损耗，着力提弱项、补短板，建立新的竞争优势。出台《东方农商银行对标一流管理提升行动实施方案》，有目标、有侧重地选择亟需提升的普惠金融工作发展规划、营销队伍、科技支撑、制度流程、转型发展、激励机制等六大领域，针对性部署实施。共细化34条提升目标，94条提升举措，力争2022年取得明显成效。(陈帅)