为加快普惠零售类不良资产处置，建行江苏省淮安分行以长效机制、常态处置、诉讼提速、团队赋能为抓手，实现处置效率、回收率及基层满意度同步提升。一是健全机制，固化全流程规范。分行出台《普惠零售类资产质量管控实施细则》，细化常规催收、司法诉讼、委外催收、处置回收等节点动作与时限，明确责任人、考核标准和规范要求，打通堵点，压缩处置周期。二是滚动清单，实施常态化推进。保全条线每月首个工作日梳理现金回收、证券化、批转、核销等处置项目清单，支行逐笔落实责任人；保全部门每周线上督办、月底集中复盘，确保项目“日有更新、周有进展、月有成效”。三是诉调联动，以诉促收提质效。分行牵头建立“法院—律所—支行”三方沟通机制，定期走访县区法院及市中院，现场协调立案、查控、执行难题；定期举办诉讼座谈，协调解决诉讼难点，加快诉讼立案及执行各环节效率。四是精准赋能，夯实基层战斗力。定期举办全分行客户经理不良催收技巧培训班，组建“不良资产专家团”，每月深入市区支行例会与县支行驻点帮扶，逐户剖析大额重点项目并制定“一户一策”，同步简化核销资料模板，切实为基层减负增效。
