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工行景德镇分行多措施保障经营安全稳定发展

发布时间:2017-06-28

 景德镇分行认真贯彻落实上级行的有关安全保卫工作部署,以三防三保为抓手,不断深化最安全银行建设, 采取多项措施,促进全行各项工作的安全稳定发展。

        一、夯实思想基础。该行坚持按照建设最安全银行的要求,统一全体员工的思想和行动,使大家统一思想认识,从而在全行形成了创建活动、全员参与、安全第一,人人有责的良好氛围,为建设最安全银行奠定了思想基础。
        
二、完善制度,保障有力。成立了由行长任组长、分管领导任副组长,各部门负责人为成员的综治领导小组,形成了一把手亲自抓,分管领导具体抓,职能部门靠前抓的齐抓共管局面。并按照谁主管、谁负责的原则,逐级签订了《综治、安全保卫工作责任书》,将工作目标任务和责任分解落实到各部门,实施与业务工作同安排、同检查、同考核,进一步增强了该行综治安全管理工作组织建设,强化组织领导、检查督促力度,不断完善和落实网点、部室安全保卫工作责任制,使综治、安全管理工作实现四落实(组织落实、责任落实、执行落实、效果落实),确保了各项安全责任得到有效的落实。
        
三、牢固构筑安全防护墙。该行在坚持以人为本进一步加强对全员进行安全意识主题教育,增强安全防范意识,认真履行安全工作职责的同时,加大人防、物防、技防措施的力度,在安防、消防设施等建设和更新物防能力方面,实现所有安防设施一次性全部达标,为实现该行全年安全事故、事件打下了坚实的基础。
        
四、加强预案演练,提升实战能力。该行在加强人防、技防、物防的同时,按照年度预案演练计划方案,认真落实开展防抢劫、防诈骗、防盗窃、防爆炸及消防演练,并在演练中找出存在的问题,及时分析加以改正,通过演练使员工熟练掌握应急处置突发事件的心理素质和技能,从而达到提升实战能力。
        
五、强化营业场所安全防范。一是针对当前严峻的社会治安形势,该行重点加强了对驻点保安和网点大堂经理的教育和管理,要求网点大堂经理和驻点保安相互配合,注意观察周边情况及时发现可疑人员,尽到提醒义务,确保客户资金安全;二是严格要求辖属各营业网点加强防尾随互联门管理,严禁使用双开;三是在接送款箱时要认真确认身份,严格执行各项款箱交接制度和操作规程;四是针对ATM加钞等环节要重点管理,确保符合制度规定;五是严格落实办公场所、营业网点用电安全和防火工作,防止火灾事故;六是以服务客户安全为中心,坚持开展防范电信欺诈、ATM欺诈和网银欺诈宣传教育活动,时刻提醒客户注意,确保客户资金安全。
        
六、强化特殊时期的安全防范。主要从加强节假日、敏感时期的安全防范工作入手,将安全检查和隐患排查整改作为工作重点,通过抓好特殊时期全行员工的安全教育,增强全行员工的安全意识和责任意识,加强行政和保卫值班工作,实现全方位、全岗位” 安全防范,确保在特殊时期更祥和、更安全。

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