建行江苏省淮安分行紧扣上级行“额率双降”刚性目标，把逾期贷款压降作为“一号工程”，通过机制重塑、力量聚合、节奏提速，推动现金回收取得突破性进展。一是专班统筹，攥指成拳聚合力。普惠部、风险管理部、资产保全中心与辖内支行联合组建“重点项目压逾工作专班”，实行“定期碰头、复盘、攻坚”机制，信息互通、策略同研、资源同享。专班针对大额逾期项目逐户画像、逐笔定策，先后为支行提供司法渠道、谈判策略、第三方资源等支持，形成“前台冲锋、后台支援”的立体作战格局。二是精准考核，责任到人激活力。围绕“逾期不新增、存量快下降”目标，分行建立“资产质量管控奖+重点项目提质增效奖”双轨激励机制，奖励穿透至个人，充分激发各层级员工的积极性。同时，对每笔不良贷款实行“三包”管理，包户到人、包时到周、包效到月，逾期余额、现金回收、诉讼进度“三表”上墙，红黄绿灯动态预警，责任链条一目了然。三是节奏攻坚，过程管控提效率。坚持“目标倒排、过程细分、节点督办”。每季锁定重点攻坚项目，逐户制定“时间表+路线图”，配套“周六上门催收、月中备付金提醒、21日扣息失败清零、月末冲刺收官”四大常态化战役。
