今年以来，建行江苏省淮安分行坚持落实厉行节约、反对浪费的要求，把网点营业用房装修成本控制列为重点工程，通过目标锚定、机制重塑、流程再造，推动房产装修“既省钱又出效”。一是目标牵引，把稳“方向盘”。紧扣“预算不超支、标准不超标、功能不打折”三条红线，分行年初即锁定年度装修清单，明确装修成本控制目标，同步嵌入三条红线的预警阈值，对超面积、超标准、超预算的“三超”项目实行一票否决，确保每一笔装修资金花在刀刃上。二是三线协同，攥紧“组合拳”。财会条线严格控制预算，逐项核价、逐笔扣减，严格执行资金审批，凭证不齐全则资金不落地，同步抓好业务提醒，督促当月完工当月入账。归口条线渠道与运营管理部牵头，办公室、安保、金科等多部门联合“会诊”，根据SI装修标准、网点特点、客群情况编制装修方案。实施条线渠道与运营管理部安排专人负责现场监督，定期与财会部门进行费用核对，对潜在超支风险，及时优化施工方案、调整材料使用，确保实际支出与预算相符。三是过程攻坚，按下“快进键”。坚持项目清单化、时间节点化、责任个人化。建立三线定期沟通会议制度，及时解决项目实施过程中出现的资金、标准等方面的协调问题，确保各部门工作顺畅衔接。强化装修进度跟踪，三线协同直插工地，现场办公、现场拍板，保障施工进度。
