建行江苏省淮安分行创新打造“122”对公强基经营体系，全力提升对公客户服务竞争力，提高对公客户体验感，推动对公强基经营提质增效。一是聚焦“一个核心”，狠抓拓客筑牢根基。分行主要着力拓展业务增量空间，加大与政府机构、记账机构的对接走访频次，同时挖掘头部企业的产业链，将拓客目标瞄准上下游账户，强化链条式账户拓展模式，依托平台优势实现批量获客，精准锁定并深耕优质客户群体。二是搭建“两大平台”，精准营销激发活力。用好对公客户经营管理平台，持续跟踪客户动态，提升客户贡献度，另外创新研发对公强基系统应用，通过明确业绩归属及奖励到人，充分调动员工开立账户的积极性。三是强化“两项管理”，促进网点常态运营。实施日历化精细管理，将对公账户拓展纳入日常督导范畴，建立日通报、周监测、月考核的闭环机制，定期通报网点达标情况。开展常态化业务赋能，每周组织对公业务专题培训，编制 “一图看懂”操作指南，不定期抽查检验学习成效，全面提升基层的业务实操能力。
