建行江苏省淮安分行以“价值创造”为核心，加强创新工作统筹管理与组织推动,为市场竞争和业务转型发展提供了强有力支撑。一是突出“价值创造”核心，将创新、创效纳入支行部门网点KPI考核。为加大各单位对创新工作的重视，支行将创新设置成加减分项纳入部门、网点的季度KPI考核，强化过程管理，正向激励及负向约束双管齐下。二是突出“消费金融创新”，以接地气的创新活动深入推进具体工作落地。以提升创新质量为出发点，通过创新漂流的形式，鼓励众创、强化部门网点联动，既让网点做力所能及的创新，提高全员参与度，也发挥部门的平台优势，提高创新的可行性、适用性与主题契合度。三是突出“创新项目储备”，力争实现可持续创效。
