建行淮安分行“三大体系”推进财富转型

       建行江苏省淮安分行狠抓“三大体系”建设，推进财富转型。一是抓推动体系。通过加强员工序列业绩跟踪管理，强力推进网点每周最低目标的达成率，落实考核结果激励晋升及荣誉机制，营造条线人员的成就感，让付出和收获看得见。二是抓队伍体系。不断提升队伍的专业能力，做好专家团队的客户服务引领，围绕客户资产配置，做实客户分层维护，增强市场竞争力。三是抓客户活动体系。持续开展客户走访、客户增值服务等系列主题活动，抓好网点的拓客工作，抓最低目标达标率提升大单营销率，抓绩优网点产能提升常态营销率。