建行江苏省淮安分行紧跟上级行工作导向，加强客群经营，稳存量、促增量、提质量，持续推进普惠金融高质量发展。一是坚持“三条底线”常态化管理，实现稳增长。持续制定三条底线考核，抓实网点每周受理、授信及新增情况，压实网点“一把手”和“三三制”团队职责。要求网点负责人带头“走出去”，强化市场营销，进一步提升拓客能力，实现普惠贷款稳健增长。二是优化服务中心机制建设，实现稳存量。优化流程、解放生产力，让客户经理专注营销，同时密切监测各环节效率，打通制约瓶颈，做到“五天办结”，以服务效率赢得更多客户；抓实续贷业务过程管理，充分发挥服务中心“一体经营”优势，统一调度资源，严格按照“367”续贷管理要求及分级挽留制度，进一步提升存量客户的续贷承接能力。三是做好普惠信贷结构优化，实现提效益。一方面，持续优化抵押类结构，提高优质抵押物占比，坚持“抵押+”优质客群营销，稳定资产质量，减少拨备计提，提升普惠业务效益贡献；另一方面，坚持信用快贷白名单机制和“五大客群”营销，高质量拓展信用快贷，打造贷款新增点及客群综合经营的利器。
