建行江苏省淮安分行坚定实施“人才强行”战略规划，着力提升队伍建设，推动分行组织人事工作取得新进步。一是突出政治标准、业绩导向，激活人才“第一资源”。开展全辖常态化干部调研，摸清各级班子运行和潜在优秀人才底数，分层分类建立起管理人才、网点负责人和新苗优才后备人才库，形成优者上、庸者下、劣者汰的用人导向。二是突出固本培元、提升能力，保障发展“第一要务”。紧贴业务需求开展员工培训，围绕“五篇大文章”“七支队伍”等开展针对性、差异化培训，加快特色人才培训培养，做好新入职员工岗前培训，深入开展“一对一”谈心谈话，提升队伍稳定性。三是突出倾斜一线、做实关爱，提升队伍“第一动力”。前瞻性做好员工收入变化应对，增设岗位工资，提升收入与效益和风险管理考核权重，严格落实“两个不高于”，坚持资源向一线倾斜。深入基层主动做好福利政策宣讲，引导员工保持干事创业工作激情。
