为进一步落实省分行“零售优先”战略，提升财富管理业务的创效规模，建行江苏省淮安分行以目标、机制、经营、管理为强化方向，紧抓落实、精细管理、深度联动，举全行发展之力，推动个人财富管理业务全面提升。一是强化目标引领，倾斜资源投入。对财富中收指标提出未来三年目标及明确工作要求，同时在费用资源划分充分考虑大财富业务发展，全面落实省分行“零售优先”战略，提升大财富业务的重要性。二是强化机制建设，提升队伍能力。建立营销队伍晋升、评优评先、加强型培训、“一人一表”考核等“一揽子”机制，持续强化营销队伍的专业服务能力，提升营销队伍的营销积极性，全面实现财富效益创收突破。三是强化客户经营，落实“层”“群”管理。组织全行开展高净值客户拓展活动，聚焦超高净值、高净值等客层提供财富管理个性化精准服务，深耕统代发、普惠企业主、高端房主等客群提供标准化财富管理综合服务，通过差异化专营及数字化直营提升客户财富服务体验。四是强化部门管理，紧盯过程推进。定期对网点常态化考核、营销人员一人一表、业务落地执行力监测及队伍能力常态培训等进行通报管理，定期检视、持续优化、扎实推进。
