建行江苏省淮安分行聚力“三问”，抓实过程管控，及时总结复盘，有效提升办公室后勤服务工作效能。一是问进度：建立进度条看板。实行定期汇报机制，要求各岗位定期更新工作进展，确保重点信息动态校准机制的有效运行。如年初启动对办公室各岗位上年度考核及检查事项的全面梳理，在过程中结合上级行最新工作要求，做到定期复盘、查漏补缺，实现问题整改的闭环处理。二是问协同：青年党员走在前。组建青年党员先锋队，在计划制定、文件记录、复盘报告、新系统推广、办公软件使用等环节，协助老员工提高工作质效。三是问成效：温度速度双提升。聚焦目标导向与精细化管理，压紧压实各岗位“责任—成效”链条闭环。如结合市分行党委降本增效的工作要求，牵头市分行仓库等各区域的清理工作，有效减轻大楼结构承重负担，营造安全舒适的工作环境；对办公电话线路的全面排查，停用冗余固定电话和网络专线，降低不必要的通讯开支。
