今年以来，农发行孝感市分行从完善各项工作机制入手，激发全行上下干事创业的激情，确保各项工作落到实处，确保完成各项工作任务。
一是建立了协同高效的工作机制。该行建立了行领导包片、部室挂点的指导帮扶机制，建立了市分行业务骨干领衔、支行信贷人员主办的联合办贷机制，建立了条线督办、重点工作督导组督导、纪委监督的联合督导督办机制，全行上下向跃升发展聚焦聚力。截止10月末，全行累计申报项目29个、130亿元，获批项目24个、99亿元，已批未放项目56个、134亿元。高效快速抓好政策性金融工具在孝感落实落地，成功投放农发基础设施基金2笔和“保交楼”贷款1笔。
二是建立了科学有效的考核激励机制。该行明确目标定位和方向任务，细化了以业务发展为中心的年度绩效考核方案和阶段性专项考核方案，兑现“开门红”和“夏季攻坚”考核奖励，激发了全员跃升发展的动力。
三是建立了良好的政银企合作机制。该行与5个县市签订了政银合作协议，孝感市和4个县市建立了按贷款贡献分配政府性存款的机制，促进政府出台了“筑台融资”考核办法，推动各县市区融资积极性，逐步改善了政银关系，促进了业务发展，提升了政府性存款份额。坚持“以客户为中心”的服务理念，落实支农惠企政策，为客户纾困解难，为企业减负增效，跃升发展的客户基础更加稳固。
