因受宏观经济增速放缓、民间担保融资等诸多因素叠加影响，步入风险贷款客户与日俱增，金融业信贷资产管理面临着更为严峻的挑战。工行金华武义支行积极采取各项有效措施，使处置化解防控不良贷款风险的能力和效果处于同业领先水平。
一是四色管理法。该行按信贷资产“四色”管理法要求，对贷款客户进行认真排查，准确分类。要求与贷款客户进行探讨，了解客户设想、经营思路，把握企业发展动向，一户一策有针对性地进行信贷资产管理。
二是诉讼管理法。该行为提高对不良贷款依法申请担保物诉讼等方式的效果，各部门、科室密切配合，对处在不良贷款边缘的红色客户，要求尽早准备好诉讼材料，做到诉讼快速、高效。同时，加强与法院的沟通联系，紧密跟踪诉讼进展情况，及时从资产拍卖款中收回贷款。
三是台账管理法。为提升诉讼效果，该行强调对每一笔不良贷款诉讼的资产保全、开庭、公告、裁定、执行、拍卖等各个环节都要建立台账进行管理，以达到资产质量规范化管理的要求。
四是考核管理法。该行增加不良贷款清收和资产保全人员，把具体责任分解落实到人。加强风险信贷资产过程管理考核，制订清收专项考核办法，极大地增强有关人员对防控清收处置不良资产工作的责任感、使命感和积极性，不断提升防控清收处置效果。
五是培训管理法。该行强化信贷从业人员职业警示教育，严守廉洁从业的道德底线；要求员工及时进入员工岗位规范管理系统、网络大学学习员工行为规范和信贷专业知识；组织学习内控案防管理工作各项规定，不断提升信贷从业人员案防和职业道德水平，以及业务技能。
