建行江苏省淮安分行坚持创新求变，建立巡察整改长效机制，全力激发人力资源活力和员工创造力，推动发展内生动力。一是落实巡察发现问题整改，举一反三建立长效机制。结合巡察整改要求，明确整改责任人，制定整改时间表，逐项落实整改，并制定长效机制，杜绝屡查屡犯；举一反三，全面梳理组织人事工作中的难点、疑点及风险点，有针对性的制定改进措施，完善易错环节，避免此改彼犯。以整改落实为落脚点和切入点，脚踏实地提高工作水平，落实党委主体责任。二是培养树立支行党建品牌，形成以一带多的党建体系。积极拥抱新金融，结合党建重点工作和支行中心工作，创建内容实在、特色鲜明、成效持久、影响较大的支行党建主品牌，并由主品牌衍生出若干子品牌。三是完善人事管理机制，进一步提升支行人力资源使用效率。针对当前人员偏紧难以充分满足业务快速发展需要的突出矛盾，着眼于盘活存量、强化员工素质和战斗力等措施，进一步提升人员复合使用效率，支持业务快速发展和新网点开业。一是统筹科学地调配支行人员，落实本部门定编工作要求，支持重点业务集约化经营以及知识城开业、骏景花园支行复业等工作；二是修订管理岗考核制度，进一步优化完善激励约束机制；三是开展专业技术职务梳理和聘任工作，扩展员工职业晋升渠道。
