乘着全国“两会”顺利召开的春风，邮储银行婺源县支行也迎来喜讯，各项业务发展多点开花，顺利实现首季业务发展“开门红”。信用卡发卡业务在全市率先完成计划、个人客户总资产净增完成178.8%，公存净增1.44亿元，列全市首位；信贷业务节节攀升，不断为服务小微、服务乡村振兴、服务地方经济做出新的贡献。该支行准确定位金融服务实体、促进积极发展的重要角色，不断提高站位，坚持发展是硬道理，聚焦“主责主业”，以“主角”的使命感主动担当作为。在“十四五”开局之时，就交出了一份优质的“答卷”，为全年的高质量发展起好了步、开好了局！
提高站位、找准定位，以抓党建引领业务发展。该支行以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，持续增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，真正把坚持和加强党的全面领导贯穿经营发展全过程。一是始终把“不忘初心、牢记使命”主题教育作为终身课题，落实“三个第一时间”的学习机制，坚持学与思、知与行相结合，一以贯之学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想。二是严格落实“三会一课”、谈心谈话、民主评议党员、党员领导干部双重组织生活等基本制度，坚持每月至少开展一次集中学习，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化。三是不断加强支部标准化、规范化建设，不断提高基层党建工作水平，促进业务健康快速发展。
提前布局、精心谋划，以优服务促进快发展。“醒得早、更要起得早”，首季业务发展关键在于就是比速度、比服务。婺源县支行以网点系统化转型发展为契机，转变发展思路，从“客户思维”向“用户思维”转变，坚持“唯快不破”发展理念，不断提升服务质量。
一是精细化管理，各个击破。把储蓄业务发展放在首要位置，提前制定营销活动方案，不折不扣的抓落实执行；把信用卡发展放在重要位置，以“木本式发展”营造早发卡早使用早收益的发展模式；把代理保费发展放在突出位置，凝聚全员力量，形成强大合力，推动快速完成。
二是服务型转变，有序推进。以系统为依托，将服务落实到营销工作中每一天；全面促进“线下”服务向“线上”服务发展，将维护工作落实到日常工作中的每个细节。向“客户经营型”转变，提升客户体验、提高网点效能、增强网点精细化管理能力。
立足小微、服务三农，为地方经济发展注入“金融活水”。一是立足“城市”“农村”两个市场，做大三农贷款规模。坚持做好“六稳六保”政治工作，持续推动“老板贷”“信用村”“极速贷”贷款品牌建设，最终实现城市、农村金融市场双覆盖。
二是依托“线上”、“线下”两个渠道，以“极速贷”为抓手，加强“网贷”的营销力度，稳步提升“白名单”的利用率，大力发展“极速贷”“E捷贷”等系列线上信贷产品，实现线下不足线上补、双轮驱动。
三要围绕“客户”“产品”两个重点，寻找小企业贷款业务新增长点。坚持以客户为中心，通过走访“拓客”，地毯式走访婺源县工业园区，深挖客户资源，做实客户储备；以产品为重点，加快新产品落地速度，加强与担保公司合作，稳步推进“财复贷”、“担保贷”，做大做强传统类贷款，积极开拓“抗疫担保贷”“房产抵押贷款”、“快捷贷”、“小微易贷”等业务，推动余额规模稳步增长。首季以来，该支行累计投放信贷规模3亿元，扶持小微客群超1万户、三农客群超5千户，同时，带动了居民消费升级，也为婺源的旅游经济、绿色经济注入强大的动力。（严云河）
