精细管理，拧紧日常经营的“螺丝钉”

   一是做好业务的通报和帮扶。支行坚持每周二召开信贷例会、每月召开信贷业务经营分析会，通过会议了解业务发展过程中存在的问题，并对信贷客户经理业务发展情况、授信业务情况等进行及时分析总结；同时三农金融部每日第一时间将信贷个人业务发展情况表及时进行通报，对发展好的进行表扬、对落后的进行督导。    
    二是抓好业务的培训和宣贯。不定期组织信贷条线人员对新文件、新制度进行培训和学习，同时进行讨论收集意见建议上报市分行，不断提高队伍的专业素质，做到专业的人做专业的事。
    三是抓好人员的传帮带。2019年我支行严格执行信贷员轮岗制度，更为信贷队伍输送新鲜血液，调整2名90后青年员工进入信贷队伍，面对新进信贷客户经理不熟悉业务、社会经验不足、维护和营销客户能力相对较弱等问题，支行积极引导做好传帮带工作，以老带新告知大客户单名、客户的具体行业、风险偏好及其他注意事项，同时督促对其管户逐个进行短信推送，告知管户经理变更的信息，做到无缝对接。
   四是抓好管户的管理工作。要求信贷客户经理对存量客户建立详细的额度台账和贷款台账，对客户的贷款用途、经营行业、经营地址、淡旺季、社会关系、家庭地址、主要联系人等要尽可能详细的记录，对管户的支用率及每个客户的剩余额度做到了如指掌。