2020年，工行贵州六盘水分行持续完善工作机制，不断加快渠道建设步伐，做到早启动、早实施、早见效。目前该行拟实施的3个网点标准化装修改造项目均已完成施工图审查，即将进入预算环节，项目整体推进进度在全省排名靠前。
加强部门协同联动。该行充分发挥渠道建设委员会组织协调作用，于去年年底和今年年初分别专题召开渠道建设委员会会议，对今年渠道建设项目计划及平面设计方案进行审议，充分发挥各专业优势，确保达到总行建设标准和网点实际使用需求。
紧盯项目流程管理。该行实施项目倒排工期制，从进场施工时间倒排项目集采、财审、预算、设计时间，严格控制各阶段周期，落实专人负责，确保项目有人盯、有人管，按照向行领导汇报工作进度。
严格落实渠道建设标准。在设计上，严格执行营业网点装修改造面积标准和装修改造设计标准；在投资预算上，严格执行基建项目建造预算标准，从严控制单方造价，确保项目设计、预算符合总行渠道建设规定标准。
提升渠道建设合规意识。一方面，督促各项目管理人员提升合规意识，强化渠道建设管理制度的遵守与执行。另一方面，通过预算管理、支付审核、进度检查等各种手段，监测网点建设进展，定期通报建设进度，检查网点建设合规情况，确保渠道建设相关政策的落地。
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