工行抚州分行现金营运中心切连续十四年实现 “三无”

    工行抚州分行现金营运中心立足业务经营实际，坚持以人为本抓案防，大处着眼，小处着手，群策群力，齐抓共管，严把“五关”，案件防范成效显著，连续十四年实现 “三无”，确保了辖内现金营运安全，实现了“压库存、降风险、增效益”的工作目标。
    一、严把教育警示关。坚持以教育、引导、警示作为切入点，花大力气构筑思想防线，让员工在复杂的案件防范系统工程中找到坐标、准确定位。充分利用总、分行的通报及社会上发生的各类典型案例，通过召开全体员工大会、每季度案件防范分析会和登录市、省行《网讯》等多种形式，剖析发案根源，查找案件危害，探讨防范措施，自觉引导员工从中总结吸取教训，引以为戒，确保思想认识、监控观念、管理行为落实到位。
     二、严把防范意识关。面对新的形势与任务，一方面真正将案件防范摆上议事日程，像抓现金清点，头寸、贵金属调拨，库存管理一样，将案件防范纳入工作的总体规划，同布置、同落实、同检查、同考核，使员工明确“要想千日无案件，不可一日不防范”的道理。另一方面教育员工面对复杂而严峻的社会治安形势，要有一个比较客观的估价，时刻保持清醒的头脑和高度警惕，充分认识自己所从事工作的特殊意义，做到不沾染社会上的任何不良习气，以对银行、对金融事业、对人民利益极端负责的态度，掂量自己所在岗位、所在位子的重大责任，经常检点自己的行为，不断增强良好的职业责任感和敏锐的防范警觉性，居安思危，警钟长鸣。
    三、严把制度落实关。要求在工作中，不能以信任代替制度，也不能以传统做法代替制度，更不能以主观臆想代替制度，必须扎扎实实把守规章制度关。一是要在认真学习、深刻领会、重点熟记现有金库管理相关制度、操作规程、金融法规的前提下，不折不扣地将各项制度落实到专业岗位和业务环节，充分以制度约束、规范经营行为与管理行为。       二是要在实施过程中经常对现有制度进行推敲、检验，查找制度本身存在的缺陷、纰漏及时效，查找制约现金营运业务发展的不利因素，继而有针对性、有目的性地进行修正、完善和健全，以确保制度的有效性、系统性、连续性。
    四、严把监督检查关。通过总经理、业务主管、运管检查员等定期不定期对各项规章制度执行情况开展全面检查，对发现的管理疏漏和操作弊端，对人防、物防、技防存在的问题，当场指出，限期整改。同时，坚持对管库员、ATM机管理员、记帐员等履职情况和贯彻落实基本规章制度情况进行专项检查监察，开展自查自纠，彻底铲除案件滋生的土壤。
    五、严把责任追究关。坚持实施责任追究制度，贯彻“惩前毖后，治病救人”的方针，对上级行检查和自查所发现的问题，都按规定对责任人进行了了经济处罚。同时，还坚持做好惩戒中的思想教育工作，既让当事人心服口服地接受处理，又采取组织员工讨论、开展专题教育等灵活形式，引导全体员工吸取教训，提高整体思想认识。