工行陕西旬阳县支行连续两个季度综合考评全辖第一的几点做法

今年以来，安康旬阳县支行按照上级行加快经营发展步伐的安排部署，紧抓业务拓展和内控管理不放松，全行员工团结协作，奋力拼搏，在2019年一季度、二季度支行综合经营绩效考核中，连续取得全辖第一名的优异成绩，该行的具体做法。
一、紧抓核心业务，发力增收创收。年初，该行积极组织全员学习了解上级行经营绩效考核办法，吃透考核政策，在统筹兼顾、全面推进的基础上，将经营的重点放在存款和增收两个方面，做到“亮点突出、短板不短”。针对考核权重大的储蓄存款业务，将目标任务分解落实到每个员工，加大员工绩效合约分值，营造人人揽存款、个个勇争先的营销氛围，上半年，通过行外吸金、理财产品引存、以公带私等营销，储蓄存款较年初净增4224万元，完成了分行下达的必保任务，日均净增6686万元，任务完成率名列全辖网点第一，考核得分高居首位。在中间业务方面，找准增收的突破点，做大做强亮点业务，其中，坚持阵地营销与外拓相结合，上半年新增第三方存管客户461户，激活180户，任务完成率位居全辖第一，实现收入24万元；新增有效对公账户103户，按照上级行奖励办法，争得中收8万元。
二、落实责任管理，严把风险关口。今年安康分行在对网点的考核办法中，将风险管理类指标分值提高到800分，占比明显加大，要提升支行综合经营绩效考核名次，不仅要抓好业务指标，而且要抓牢风险管理，做到“两手抓两手硬”。上半年，该行严格落实安全保卫、服务、纪检监察、内控合规等岗位职责，细化考核办法，对履职不力造成考核扣分的人员，扣减相应绩效，不断增强各岗位人员责任心。在运行质量管理方面，实行量化考核，对“三率”（远程授权拒绝率、业务集中处理退回率、撤销率）和差错事故按笔数对责任人进行处罚，并与运营主管绩效挂钩考核，有效增强了当事人责任意识。通过全行上下共同努力，该行二季度网点运营评级从年初的C级上升到6月末的A-，得到了快速提升，风险管理类指标得分756分，名列全辖网点前茅。
三、严格绩效考核，激发全员动能。该行根据上级行绩效考核指导意见，及时修订完善支行考核办法，将员工划分为客户经理、大厅服务团队、综合柜员、后勤保障四个序列，分别下达重点产品营销任务，按每个人任务完成率进行绩效考核兑现。为确保业绩真实准确，每项产品确定一名产品经理，负责业绩统计、业务培训、推广。在考核中秉承“多劳多得、鼓励先进、兼顾公平”的原则，激励先进、鞭策后进，充分调动全员营销的积极性。支行负责人每季度对绩效工资低的员工进行帮扶，指出工作中的不足以及改进的方法，实现个人目标与组织目标相一致，促进团队整体业绩提升。