建行石家庄栾城支行旗帜鲜明大力抓好“三大战略”的推动

紧紧抓住工作核心主导作用，积极调动全员工作积极性，努力促进全行业务稳步发展，是近年来建设银行石家庄栾城支行的成功做法之一。在推动“三大战略”向纵深发展之时，该支行结合本行具体情况，从支行的领导层到每一名员工，从前台业务部门到后台支持保证部门，全行上下积极行动，有效推动“三大战略”的每一相关工作，都能在建设银行石家庄栾城支行扎扎实实的落到实处。一是成立了建设银行石家庄栾城支行“三大战略”推动领导小组，由支行的一把手任组长，分管这项工作的副行长任副组长，该支行的各个部门负责人为成员，集中调度全行力量，全力推动“三大战略”稳步展开。二是明确职能分工，由一把手主抓最艰难的“金融科技战略”的实施推动，支行两位副行长分别主抓“普惠金融”和“住房蓝海战略”的实施推动，利用行长碰头会、午餐会等多种机会和场合，实行全行“三大战略”的无缝隙沟通交流，真正做到全行一盘棋，全方位推动不留死角。三是全行动员，精准传导上级行“三大战略”的工作安排和具体部署，把全行思想集中和统一到“三大战略”的实际推动中去，以开局就是决战，起步就是冲刺的姿态，投入“三大战略”的每一项具体工作的实际推动之中。四是明确牵头行领导、部门经理和产品经理，按图推动，收到很好效果。五是党员带头，要求党员当先锋、做表率、攻重点、克难点，每一大战略都有党员冲锋在前的身影。六是发挥青年员工积极性。