工行江西萍乡分行建立和完善工作机制、促进业务又好又快发展

 工行江西萍乡分行认真落实总行和省行的工作要求，采取完善业务操作风险工作组织体系和工作机制、建立健全规章制度等一系列措施，全力打造业务操作风险工作长效机制，确保各项业务深入持久、扎实有效开展。
一、建立和完善制度机制。根据总、省行工作的要求，结合本行工作实际需要，不断完善和理顺基本规章制度组织体系和工作机制。对现有规章制度、内控机制进行全面清理，查漏补缺，充实完善，并建立健全考核处罚制度，维护规章制度的严肃性和权威性，将各种规章制度、风险防范措施嵌入到每一个操作岗位中，使每位员工明确自身岗位职责控制要点，形成统一、标准、完善的业务流程岗位操作，促进各项业务稳健发展。
二、建立和完善激励与约束机制。为督促员工切实履行工作职责和义务，推动各项业务的健康开展，研究出方案对员工在业务操作、业务培训、业务监督检查与问题落实整改等方面工作情况进行考核，考核结果纳入经营绩效考评内控考评中，年终对照方案进行总体评价，对全年考核为优秀的员工进行表彰，对考核为不及格的员工进行通报批评，取消“双先评比”评选资格，促进总体考评工作的全面贯彻落实。
三、建立和完善监督检查机制。为依法合规开展各项业务工作，及时发现和解决工作中的问题，该行在要求全体员工在处理业务当中落实规章制度的同时，要求各支行充分发挥网点负责人、营业室主任的把关堵截作用，加大对各项业务的检查监督力度，及时发现、纠正和反馈工作存在的问题，并对检查发现问题及时跟踪落实整改，通过三道检查监督，有效防范操作风险，促进业务处理效率和核算质量的提高。
四、建立和完善培训机制。为尽快提高全行员工风险防范意识和业务工作技能，适应金融体制改革的不断加快、新型业务日新月异的需要，该行制定出详细的教育培训方案和规划，有计划开展各项业务培训。针对不同岗位不同的业务特点和员工不同的业务素质实施有差别的个性化、特色性培养教育，在全行营造一种自觉学习、愿意学习、乐于学习、勤于学习的良好范围。不断提高员工的风险防范意识和工作能力。