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建行淮安分行精益化管理人力资源

发布时间:2016-11-24

    今年以来,建行江苏省淮安分行大力倡导标准化精益思维,改进业务流程,提高工作效率,激活资源潜力,挖掘经营效能,最大限度激发全辖内生动力和活力。该行以网点运营标准化改革为契机,逐岗位、逐流程进行精准梳理,加强人员跨区域、跨专业、跨层级流动,督促各支行及本部各部门结合关键岗位轮换,有计划地对员工进行多岗位锻炼,促进员工转岗适岗,有效提高人力资源和岗位素质要求的匹配度。按照客户经理“数量、素质、作用发挥”三到位要求,全力打造一支适应市场生存法则的客户经理队伍。在持续做好营销人员专业能力培育工作的同时,进一步强化客户经理考核管理,完善客户经理考核办法,促进客户经理规范履职,提高客户经理营销实战能力。按照不同层级、不同类别、不同岗位人员的素质标准和能力要求,优化人力资源与岗位之间的配置效率,提升各岗位人员的岗位履职能力和业务水平,同时做好专业资格考试与认证工作,强化专业资格管理,提高专业资格覆盖率,鼓励员工积极参加各类社会职业资格培训和考试,促进全行核心人才占比的不断提高。

来源:建行淮安分行
作者:周长国
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