工行宜春分行强化综合治理力求高风险网点抗风险能力大提升

 高风险网点数量多少一定程度上反映全行业务营运风险管理状况，是网点业务营运的“晴雨表”。为了进一步提升网点风险等级，近年来，工行宜春分行为引导高风险网点有序退出，不断研究制定有效的风险管理措施，持续推动网点运营风险管理的改进和提升，取得了较好成效，高风险网点数量逐年呈阶梯式下降，由2018年22个下降到2019年13个，再到2020年下降到5个，取得了明显成效。
 一、严肃约谈问责。每季度初，该行分管行长集中或深入高风险网点支行召开县支行分管行长、网点负责人、现场主管约谈会，对支行分管行长和网点负责人警示谈话，逐项分析内外部评价指标，提出管理要求，确保下季度退出。
 二、制定提升措施。该行运行管理部针对每个高风险网点的不同特征，制定《D、E级网点帮扶责任及退出时间落实表》，对每个高风险网点定期出具网点运营风险诊断报告，深入分析网点面临的主要内外部风险冲击指标，指出管理薄弱环节，提出改进工作建议，提升网点等级。
 三、强化风险通报。该行坚持每天上班第一时间对业务运营风险系统进行监测，积极主动查找业务处理过程中的薄弱环节，认真分析每一笔可控风险事件经过、趋动因素，涉及专业、风险隐患，并向全辖通报，警钟长呜，引以为戒，防止类似问题再次发生，对典型案例和带有普遍性、倾向性问题及时进行风险提示，供网点学习借鉴，做到“减少三类、控制二类、杜绝一类”风险事件。
 四、筑牢防控长堤。该行强化外部风险防火墙，加强涉及风险客户、账户的管控，防止外部风险向银行内部传导，对涉嫌实质性风险的客户、账户进行重点监控，深入分析掌握客户异常信息，对高风险账户，涉嫌外部欺诈、已列入黑名单的客户，要求各行按反洗钱、非法集资处置、反诈骗等各类进行严格管理，采取停止业务或限制银行服务等后续处理手段，防止引发监管风险、信誉风险。
 五、实施风险考核。该行将风险评估纳入考核处罚范围，在季度末对网点风险等级评定结果纳入支行行长、内控专管员、网点负责人考核范围，考核得分直接与绩效挂钩。通过考核与处罚促使支行网点重视网点分级管理。对网点进入D级及以下的网点核减网点负责人绩效800元，核减运管主管绩效1000元，核减所辖支行分管行长绩效800元。通过考核与处罚促使支行网点重视网点分级管理，营造良好的营运分级管理氛围。余苟仔