工行宜春分行借力控险动真格全力整治银行卡不良清收顽症

 今年以来，工行宜春分行突出“风控强基、质量兴行”原则，坚持“比”的思想、“拼”的意识、“进”的信心，不断强化风险意识和资产管理，细化工作措施，落实清收责任，从司法催收、基础催收、主动扣收、不良资产证券化等方面全力推进信用卡不良清收工作，效果显著。截止2020年1-5月，该行累计催收回存量不良贷款533.7万元，其中扣划28.5万元；账销案存回款244.7万元，证券化回款239.5万元，存量不良、账销案存、证券化三项合计1017.9万元。
 一、高度重视，勤督促，勤检查。该行分管领导高度重视信用卡不良清收工作，要求信用卡业务部门定期汇报信用卡不良欠款清收进展情况，随时掌握清收进度，遇到特殊情况和棘手问题协调帮助解决，同时，积极深入一线靠前指挥、有的放矢地指导下一步工作，做到勤督促、勤指导、勤检查，要求支行高度重视信用卡不良清收工作，做到守土有责、守土担责、守土尽责。
 二、明确目标，定措施，定方案。为进一步加强信用卡不良贷后管理，遏制卡不良劣变态势，促进信用卡存量不良及账销案存、证券化资产的有效清收，该行制定并下发了《宜春分行2020年信用卡不良资产清收实施方案》（工银宜发[2020]35号），从总体原则与目标、职责分工、诉讼名单制管理、催收、扣收等方面作出具体工作要求，并将《应诉讼信用卡不良客户清单》下达给各支行，要求其根据透支本金金额从大到小进行组卷诉讼，做到应诉尽诉，为全年信用卡不良清收工作提供指导方向和根本遵循。
 三、借力推进，多路径，多举措。该行司法催收常态化。通过梳理名单，对行内5万元以上的大额不良客户逐户进行诉讼，对逾期客户的催收以无财产可供追索作为终结，通过以诉促执，以诉促收，全面提升诉讼清收回款率，2020年1-5月全行已诉讼167户，标的金额1578万元；其中已立案94户，698万元，已判决72户，878万元，执结部分1户，1.8万元。 同时要求各支行认真落实贷后管理责任，对行内自主营销分期逾期及5万元以上大额不良做到有效催收，不断加大对e分期、马上借分期及九大行业公务员分期等主动营销业务的上门催收力度。
 四、严格管理，强手段，强清收。该行认真开展核销组卷工作和积极配合省行不良资产证券化工作，两手抓、两手硬，要求支行在细致做好责任评议工作的基础上，扎实地完成好呆账核销组卷。对账销案存资产，继续加大催收力度，通过资产扣收及外包催收等手段，争取取得更多的营业外收入。同时积极应用PBMS个人客户营销管理系统、数据仓库或总省行提供的扣收清单，组织辖内各网点主动开展信用卡欠款客户的扣收工作，对未及时将逾期清单导入PBMS系统进行扣划的支行，进行通报批评，对每日扣划未报送的，直接扣罚支行网点负责人绩效，层层压实责任，不断增强清收的主动性和积极性，确保应扣尽扣，颗粒归收。吴依婷