新金融搜索:
首页 > 银行 > 地方银行

农行清原支行多措提升运营核算质量显成效

发布时间:2018-10-10
   年初以来,为进一步防范和化解风险,夯实网点业务发展根基,清原支行多措并举,强化基础管理,全方位提升运营核算质量,在5、6、7、8月份全市运营考评中连续4个月排名第一,有效保障各项业务稳健持续健康发展。
       一、统一思想,高度重视
       清原支行党委高度重视运营基础管理工作,将降低差错率、提升运营核算质量作为支行夯基础、控风险、强管理的一项重要基础工作,县行党委多次组织召开专题会议研究、部署市行新出台的运营考评方案,要求支行主管部门要结合实际情况,细化考核指标,抓住重点机构、重点人员、重点业务和关键风险点,全面提升运营核算质量。
       二、完善考核机制,狠抓制度落实
一是先后制定了《清原支行运营条线奖惩考核方案(试行)》、《清原支行2018年银企对账考核方案》和《清原支行运营后台考核差错率PK赛活动方案》,将网点负责人和运营主管作为重点考核对象,明确责任,完善考核机制;二是强化履职管理和责任追究机制。细化考核指标,按日通报,按月进行考核兑现。同时,对差错率高的网点负责人、运营主管和差错柜员,要在发生差错的当天下班后到县行说明产生差错的原因,接收县行的问责,县行组织人员现场进行指导,帮助解决问题,做到第一时间发现问题、第一时间解决问题、第一时间消灭问题;三是成立临柜业务培训团队,主要由监管经理组成,深入到偏远基层网点现场开展“点对点”现场辅导,切实提升柜员综合素质;四是重点抓好业务量大、种类多的网点差错率下降工作,同时将电子验印通过率、对账、授权拒绝和超时等问题作为全行运营工作重点治理内容。
       三、严格规范管理,提高合规意识
一是对监管检查中发现的问题及时跟踪监测,直到完全整改并制定相应防范措施;二是针对日常工作中重要业务环节及高风险业务,加大非现场检查的力度,保持高压态势,从源头上杜绝风险及违规问题的发生;三是对屡查屡犯的风险业务,加大整治力度,强化责任追究机制;四是对新入行的年轻大学生按季开展安全警示教育学习,增强新入行大学生对违法违纪事件判别能力,珍惜自己的职业生涯,树立正确的人生观、价值观,远离经济犯罪。
     四、加强学习,全员培训
       一是加强制度学习。利用会议、邮件、微信等多种途径第一时间传导相关政策、制度,使全员周知并牢记,做到有法可依,有章可循;二是常态化培训。按周对单位负责人、运营主管和差错柜员进行业务知识培训;三是强化轮岗轮训。定期对全辖网点柜员进行岗位轮训、交流,开展“岗位大练兵”、通过对偏远小网点和县内大网点柜员岗位交流、锻炼,进一步提高柜员综合业务素质。四是全员授课。支行每周从中层干部、运营主管、柜员中分别挑选授课人员,要求其结合实际业务自行准备课件,通过授课增强对相关制度的理解和记忆,同时,在全辖范围内营造人人会听课、人人会授课的良好学习氛围。
     
 
来源:
作者: