农发行房县支行营销保障房和棚改配套资金到位率100%

2017年10月30日，房县支行传来捷报，房县财政局将保障性住房资金8564万元划入该行城投保障房资金专户。至此，2017年度房县应到位保障房资金和棚改配套资金15721万元，100%全额顺利进入该行账户。这是该行扎实开展“稳存增存”劳动竞赛活动取得的又一新成果。截至目前，该行各项存款余额72151万元，比年初增加22758万元，增幅达46%。日均存款完成市分行下达任务的109%。

一、巧借棚改“东风”

该行积极落实中央加大保障性住房建设力度的政策，将保障性住房专项资金纳入存款营销重点，作为“稳存增存”的主要突破口。今年以来，该行累计营销棚户区改造项目三个，已获批两个，金额共计7.8亿元，实现投放2.5亿元。项目上的重大突破，给了地方政府一颗“定心丸”，增强了县政府依托农发行信贷资金推进棚改工作的信心和决心，也促成了农发行成为房县保障房资金的主办行。同时，该行组织客户部和财会部人员认真学习中央和省市棚改相关文件，准确理解和把握政策要求，在政府和相关部门做到按政策规矩办事，不当“门外汉”，不做“甩手掌柜”，确保存款营销协调工作细致到位，处理事务精细专业，争取政府政策“理直气壮”，为后续引存工作的顺利开展打下了良好基础。

二、搭建银政“快车”

为抢抓存款营销先机，该行始终保持与房县住建局、财政局的密切沟通和联系，随时获取有关资金信息，积极宣传政策，搭建银政战略合作“快车”。今年年初，在去年营销的8000万元保障性住房存款一季度支付后，经过多次协调，又累计到位保障房存款5000万元。为避免资金无序流失，该行成立了由“一把手”为组长的存款工作攻关小组，分别对财政性存款、棚改配套资金和住建保障房资金进行了营销维护，目前该行和相关部门形成了“到账即通知，通知即上门，上门即划入”良性循环态势。营销团队上至行长、下至客户经理，采取“一对一”方式，他们敢于放下架子、扑下身子，重心下沉，经常到县委、县政府、财政局、发改局、房管局等部门汇报与沟通。与此同时，该行还组织客户经理和会计人员联合上门，向相关部门介绍账户开立程序、理清资金使用流程，使有关部门领导、经办人员在了解农发行账户管理要求的同时，也感受到了农发行诚信、高效、专业，进一步确保了保障性住房资金顺利拨付。

三、树立支农“品牌”

该行将“支农报国、产业扶贫”作为全行彰显政治担当的重要出发点，对列入地方发展规划、政府主导、社会关注、民生效应显著的重点领域和重大项目精准营销，支持政府治新地、修新路、建新楼、治新水，加大对土地收储、农村公路、农民集中住房、水环境治理、易地扶贫、棚户区改造等方面的投放力度，努力破解城镇化“缺地”、新农村建设“缺钱”、环境保护“缺动力”、统筹城乡“缺抓手”等难题，积极配合地方政府全力整合财政支农资金，推进城乡布局优化和产业集群发展，加快脱贫攻坚步伐。近三年，该行累计获批中长期贷款项目5个，总金额16.9亿元，实现投放5.27亿元；同时，该行还支持农发重点建设基金项目3个，总金额1.44亿元，实现了多种信贷产品、多种存款来源、多种增收渠道的可喜局面，为贫困山区打赢脱贫攻坚战提供了务实高效的政策性金融支撑，树立了农发行良好的精准扶贫主力军的社会形象。