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建行秦皇岛分行紧抓内控管理体系建设

发布时间:2017-07-27

 为从源头上有效防范各类案件事故发生,切实把各种隐患消除在萌芽状态,确保全行依法合规经营,建行秦皇岛分行紧紧抓住内控管理建设,不断增强员工执行内控制度的自觉性,使员工坚守职业操守和操作流程,杜绝了经营管理中重大违法违规操作行为的发生。一是加强制度宣讲。该行积极发挥教育在内控管理中的基础作用,不断强化员工业务素质教育,坚持不懈开展规章制度宣讲教育,使员工熟悉制度、理解制度、严守制度;层层建立责任制,把现有的各项规章制度真正落到实处。进一步严明纪律,强化自律意识教育,重申业务经营中的若干“高压线”,促进员工全面提高从业素质和职业修养,严守职业操守和职业道德。二是落实工作职责。为了确保内控管理工作常抓不懈,该行本做“管理无小事”的原则明确各部门、各网点的责任,通过开展一系列教育、检查、监督等活动,确保本专业、本部门违规操作现象明显减少,内控制度执行的自觉性不断提高,内控管理水平和案件防范能力进一步达到提升,内控评价责任指标全部达标。三是实行整改跟踪。该行行领导和内控管理部门经常到基层网点辅导、督促问题的整改,通过晨会、班后会、集中学习、个别谈话等形式,与网点干部员工交流、谈心,帮助干部员工进一步提高认识,增强员工整改问题、规范操作、加强管理的自觉性。同时跟踪整改进度,结合对各部门、网点开展的内控评价情况、“两个责任制落实情况”,经常到网点进行走访,提高整改效果,对存在问题要求在规定时限内上报整改实情况、对责任人进行处罚,督促整改到位、责任到人。四是建立长效机制。该行紧紧围绕“强化内控案防,创建和谐银行”这个根本,牢固树立“责任重于山”的管理意识,把内控管理与员工日常行为动态管理、思想政治教育和业务技能培训相结合,通过建立员工行为动态档案,随时对员工的思想行为变化进行跟踪分析,有针对性地开展思想政治工作,构筑强有力的思想防线。及时推广内控管理工作经验,在全行形成人人学法、守法、学习规章制度、遵守操作规程的良好氛围,全面提高员工的防范水平,彻底查摆和铲除案件根源,使超前防范风险在员工日常工作中形成常规。

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