工行宜春分行合力攻坚扎实推进不良贷款清收工作 迈出新步伐

工行宜春分行合力攻坚扎实推进不良贷款清收工作 迈出新步伐 为了有效提高不良贷款的清收处置效果，工行宜春分行进一步明确领导责任、把握关键节点、创新清收手段，对不良贷款客户实行动态实时跟踪管理，一方面详细制定该行清收工作考核机制和管理办法，提升员工进行清收工作的积极性；另一方面做好情报收集工作和信息反馈工作，及时“会诊”，根据不同病症对症下药，全力以赴打好资产质量攻坚战。 一、组织学习，增强员工合规意识。该行要求对不良贷款相关责任人处理情况通报传达到辖属每一位员工，从中汲取教训，做到举一反三，认真查找本机构存在的问题，及时整改，防堵漏洞，消除隐患。同时组织员工认真学习《中国工商银行员工行为准则》、《员工行为禁止规定》、《员工违规行为处理规定》以及相关信贷管理制度等，增强依法合规和遵章守纪意识，切实提高风险防范和业务水平。 二、严格履职，细化贷款“三查”工作。该行加强贷前尽职调查。全面推行客户经理双人调查、分别报告、各自负责的机制，杜绝弄虚作假、胡编乱造尽调报告的现象。加强贷款审查。特别要加强对小企业贷款和贸易融资业务交易背景、贷款用途真实性审查。 三、落实责任，强化贷后检查管理。该行严格贷后检查人员履行贷后检查职责，认真开展各项检查，特别是要对贷款资金的用途加强监管，防止被挪用或用于高利贷；对可能对我行信贷资金安全构成重大影响的事项，要深入调查了解，如实报告，并制定相应风险控制措施，有效防范信贷风险。信贷管理部门要建立对数据异动客户的现场检查制度，定期进行定比例的企业经营质量检查，通过检查建立劣质客户黑名单和违规的客户经理黑名单。 四、强化管理，加强履职检查监督。该行要求各级信贷管理人员加强日常现场监督指导，有效控制信贷业务事中风险，对发现风险隐患及苗头性问题及时进行处置和整改。同时加强对信贷客户经理履职情况的检查监督，对不认真履职的信贷人员进行违规积分、通报批评等日常处理，对屡查屡犯的，要及时调整岗位或加重进行处理，切实防范我行信贷风险。彭智刚