工行延安分行运用综合绩效“指挥棒”开奏追赶超越新乐章

     为了引导全行进一步认清形势，坚定信心，务实担当，创新发展，全面完成各项目标任务，经省行批复，工行延安分行2017年综合绩效考评办法正式施行，全辖上下正在综合绩效“指挥棒”的引领下，奏响追赶超越新乐章。
         该行新的考评指标体系本着风险控制、经营转型与业务发展并重的原则，着重保障风险控制到位，促进结构调整优化；本着促进网点竞争力提升，强调贡献度；本着客观公正，重点突出，实施过程管理，结果评价；考评工作遵循简单实用，规范公正的原则。考评对象为各支行及支行班子成员，分行各部门及部门正副经理。费用配置分为经营性与人力费用两部分，支行获取的人力绩效费用要按照支行制定的绩效考核办法，支行获取的经营性费用要严格执行财务制度有关规定，要严格执行厉行节约办行的原则，财务开支事项必须依法合规。实行综合考评，将支行分为A、B、C三个类别。考核总分为2000分，指标设置以综合平衡为原则，主要设置经营效益、风险内控、经营转型与业务发展、社会责任四类考评指标。另外，为了表彰先进，倡导荣誉感，对各支行、各部门获得的不同级次的荣誉，给予加分，对公司、小企业专业线条业务发展纳入加分项目管理，增设加分项指标。
         该行设立由行领导任正副主任，相关部门负责人组成的绩效考评委员会，负责绩效考评组织架构，完善考评制度，明确相关部门、支行的职责。实行季度考核、年度评价。考评结果主要用于反馈给被考评单位，作为其自律性评价分析的依据和改进其经营管理的参考；提交行领导及分行有关部门，作为经营决策、内部等级评定、分行授权调控、资源分配、任免考核、离任稽核、经营奖励的参考依据。