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工行延安分行全盘考虑不断提升管理水平

发布时间:2017-02-13

    在关键时期,工行延安分行从案防管理和员工队伍建设出发,通盘考虑,寻求方案,制定对策,努力使全年不出现安全事件和干部员工队伍进一步优化。
      
一是持之以恒的加强内控案防管理。围绕全行“从严治行”要求和“过三关”的战略部署,深入贯彻落实总、省行《2016-2020年合规文化建设规划》,以提升全员合规意识和风险防控能力为主线,进一步强化合规文化建设的落地执行,为全行可持续发展提供坚强的支持保障,实现全年不发生重大差错事故和案件的目标。要把“合规为本,全员有责,风险可控,稳健高效”的十六字合规文化核心理念传播作为全行员工教育培训的重要内容。将“严禁弄虚作假、严禁飞单私售、严禁抽屉协议、严禁尽调舞弊、严禁代客操作、严禁充当掮客、严禁违规越权、严禁失职渎职、严禁失密泄密、严禁赌博经商”的新时期“十大禁令”落地生根,大力弘扬令行禁止、坚决惩治有禁不止的行为。健全“正面有规范,反面有禁止,违规有处理”的“三位一体”合规教育管理体系。开展形式多样的学习宣传活动,提高合规文化的渗透力度。加强重点业务领域监督检查,按照新时期“十大禁令”,做好重点业务、重点环节、重点机构的风险防控工作,加强“三位一体”员工日常行为管理,落实“严密监测、严格核查、严肃整改、严厉问责”的“四严”要求,强化“双线整改”责任,及时发现并纠正各类违规问题及风险隐患。同时加大对合规文化建设落地执行的考核力度。
     
二是继续严格选人用人工作,加强对后备干部的培养力度。在对我行2016年“选人用人工作专项治理年”工作总结的基础上,整改存在的问题,2017年将严格落实总省行规定的干部选拔的原则、提拔干部的条件、干部选拔的程序,确保干部选拔任用工作合规有效、公正廉洁、风清气正。同时,对于我行管理干部年龄层偏高的现状,需要不断培养后

来源:工行延安分行
作者:同世隆