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建行沧州分行梳理流程创新法、流程银行提效率

发布时间:2016-12-27

 

为全面完善人力资源管理机制,进一步提升人力资源对全行改革发展的支撑水平,建行沧州分行人力资源部以服务基层、服务经营中心为核心,以提高服务效率为手段,对日常各岗位工作流程进行了全面梳理,在政策允许的范围内,创新了一系列的新办法、新举措。

针对近年特别是事业部改革以来,人力资源配置调整较为频繁,如辞职的、调动的、退休的等等,不仅给该行人力资源管理工作增加了工作量,也给日常人力资源管理、各岗位间相互配合及衔接工作带来的新问题。通过业务流程梳理和岗位职责的界定,创新了管理方法——“一单制”,即用工岗发起《沧州分行员工入(辞)职、转正通知单》,并将其在相关岗位间流转串联,各岗位在通知单上完成各自的职责,即完成了自入行或调配的用工、薪酬、教育培训等所有个人信息的系统管理。流程中各岗位相互配合、相互联动,做到了细而不乱,杂而有序,不易遗漏细节,既缩短了工作流程,也提高了服务效率,达到了预期的效果。

一是用工岗发启并完成职责。二是薪酬岗完成职责。三是教育培训岗完成职责。四是用工岗整理归档。

 

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