好制度带来好气象

          “用好制度约束人，以好机制激励人”，2016年建行株洲分行大力完善机制体制，增强了团队的凝聚力和战斗力，全行面貌焕然一新。

建立学习制度。党委班子带头学习，建行株洲分行年初就制定了《2016年党委中心组学习计划》，每月集中学习1-2次，作为最低标准执行。实际操作中，行党委学习主动性很高，截止11月底，集中学习就已达到28次。学习内容结合转型创新、党风廉政建设和业务发展形势等不断翻新。支部党员主动跟进。该行制定下发了《开展“学党章党规，学系列讲话，做合格党员”学习教育实施方案》，推动全行党员学习。各支部学习次数与内容同比大大增加，掀起了学习高潮。学习政治与业务两不误两促进。为改变学习偏食现象，该行出台了《2016年政治学习方案》，对政治学习进行了明确要求；开展了“学办法、守规矩，做合格员工”活动，着力打造学习型团队。

建立运行制度。规范日常操作。无规矩不成方圆，规范运行靠制度。制度先行，党委工作更严谨。该行制定《中共株洲市分行委员会工作规则》，“三重一大”等涉及全行改革发展和经营管理的重大问题均通过党委会研究决策。党委会每月至少召开2次，会前确定议题，会中充分讨论，会后整理纪要，严格执行民主集中制和主持人末位表态制，发挥了把方向、管大局、保落实的重要作用。制度先行，基层运行更规范。该行制定《关于加强行务运行管理的通知》等系列文件，树立标杆单位，举办基层骨干党建知识培训班，明确基层行党务行务运行规则与要求。同时组织运行检查，指导基层党建，全行内部管理焕然一新。基层支部月月召开党员会，学习政策，研究工作，开讲党课，运行越来越规范。

完善考评分配制度，实现“三公”原则。业绩考评、收入分配涉及每个人，这根指挥棒灵不灵影响人心。严格考评制度，排名让数据说话。该行制定了《部门与基层行KPI考核方案》、《支行管理人员年度工作情况跟踪考核办法》、《营销主管考核及初始化方案》、《“双基”管理考核方案》等制度，将综合考评和条线考核相结合，考到班子，考到成员。对考评落后的单位与个人给予取消评先评优、提醒谈话等处罚。考核结果按季通报，缺点、不足及时提醒。完善分配制度，收入看贡献大小。该行明确《财务资源配置办法》，财务资源向基层倾斜，向重点业务、重点客户、重点项目及战略业务倾斜，让发展又快又好的行多拿绩效；制定《节假日加班工资管理办法》等文件，消除薪酬管理空白点；下发《关于进一步明确绩效工资分配的通知》等文件，责令基层行建立健全绩效考评与收入分配机制，兼顾公平与效益，缩小差距，公平、公正、公开。

健全检查监督制度，提高执行力。株洲分行重点工作都有布置，有检查，有考评，有通报。业务经营上，主要指标，按日通报；绩效考核，按月兑现；综合考评，按季通报。综合管理上，组织了基层党建工作、两学一做、落实主体责任、优质服务、信贷风险等等大检查，每次检查均下通报，对问题追责并监督整改。全行工作经过实施、检查、整改三个环节的反复推进，执行力大大提高，质量与效益齐升。

总之，通过完善机制体制，严格按制度管事管人，有规矩，守规矩，全行上下团结在行党委周围，心齐气顺，凝聚力、战斗力更强，有力地促进了业务发展。前三季度，该行市场竞争优势地位突出，日均存款新增占比44.19%，余额占比33.47%，中间业务收入、账面利润、资产质量等主要指标均排名四行第一。(张胜祥)