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建行秦皇岛建设大街支行三项举措促发展

发布时间:2016-12-21

 今年,建设银行秦皇岛建设大街支行围绕发展这个第一要务,完善考核激励机制,加大市场营销力度,加强员工队伍建设,努力推进各项业务持续快速发展。一是完善考核机制,发挥考核杠杆作用。根据上级行考核办法,紧密结合实际,出台了支行绩效考核办法,实行业务指标计分制、管理类指标倒扣分的考核方式,进一步增强了全体员工的责任心和工作积极性。二是突出重点业务,加大市场营销力度。坚持“存款立行”的思想,从提升服务水平、主动营销客户等方面入手,推动存款持续增加;深入企业开展调查工作,充分运用现有融资产品,积极帮助企业解决融资难题,促进贷款业务发展;大力宣传推广中间业务品牌产品、重点产品,拓宽中间业务增收渠道,确保中间业务收入稳步增长。三是加强队伍建设,壮大业务营销力量。定期组织员工学习新业务和营销知识,鼓励员工参加金融理财师等专业资格认证考试,扩大专业理财队伍规模,充实营销队伍力量,提高员工综合素质和营销技能,为业务快速发展提供了强大的人才保障。此外,通过定期评比营销明星,广泛开展“比、学、赶、帮”营销活动,大大激发了员工的营销热情,较好地推进了业务发展。

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