内控合规是商业银行经营稳步向好的基石，是整个银行业得以健康发展的保障。工行沧州黄骅支行深知此理，始终坚持经营与内控两手并抓，形成了自上而下、常态推进的内控合规督导体制。
首先，有分管行长层面的统筹与重视。每月一次的分管行长例行督导，分管行长带着事先准备好的时事案例深入五家网点，逐个网点进行内控、风纪相关典型案例的警示宣讲，用活生生的事例为每个员工敲响自律的警钟。同时，根据各网点的风险暴露特点，针对性地带领员工对员工守则内的条目进行理论学习。
其次，是网点主任和运营主管层面的监督和把控。内控管理首先网格化，每个网点作为一个单元格、每个网点主任担任格长，密切关注本网点员工的工作状态、身心健康、生活动向，一旦发现异状，在充分尊重员工人格和保护员工隐私的前提下及时与其沟通了解，做好心理疏导、问题排解，从源头上阻断员工异常行为的发生。支行每周一次的运行管理分析会上，运营主管之间交流各网点的运营风险管理情况，毫无保留地分享实际工作中的风险疏漏处和风险警醒点，做到在运管层面共揪风险之疾，共商预防之措，共谋治理之策。
最后，是员工层面的约束和引导。在以周为序、各网点轮流在一周内控总结会上，轮值网点需对本网点近期的内控动态悉数汇报，做好自查自纠。与会的其他网点员工代表一方面可提供自己的看法和建议，另一方面也要及时将跨网点的学习成果反馈到所在网点，以便所在网点日后利用晨会时间二次学习。
