建行江苏省淮安分行紧跟上级行要求和部署，通过“六个”强化，积极推广运用网点综合经营管理平台，进一步为网点赋能减负，全面提升网点经营管理质效。一是强化统筹推进。行领导高度重视，召开专题会议对推广运用网点综合经营管理平台进行部署，明确目标及推动措施，将平台应用融入条线和网点管理日常，进一步提升网点经营管理质效。二是强化培训学习。首先是集中培训，网点综合经营管理平台3.0版本上线后，连续召开平台3.0应用培训多场。其次是专职管理人员培训，为更好的推动平台使用，支行设定营运主管作为平台专职管理人员，坚持每月在营运主管例会上对主管们进行培训，通报当月网点使用情况，了解使用过程中的难点，解决使用过程中的难题。三是加强考核激励。为提升各网点应用平台的积极性和主动性，将网点应用平台3.0纳入了网点KPI考核，制订明细的考核规则，每季评选平台运用优秀网点，设定奖励标准。以考核为抓手，促进网点对平台应用推广积极性，促进业务的发展。四是加强运用检查。为加强平台各项功能应用落地，不定期现场抽查网点对平台的使用情况，推动网点对平台的使用，真正让平台成为促进业务发展的有效工具。五是加强模块运用。联合各业务部门，选取分期通客户触达、房易贷等重点业务场景嵌入平台功能运用，全行协同，共同推进平台使用，助力网点高效营销。六是加强使用跟踪。持续关注平台用户体验，积极向网点人员收集平时使用平台时的困难与优化工作建议，及时向分行反馈，为平台功能优化献言献策。
