建行江苏省淮安分行聚焦网点竞争力不足短板，强一线，深耕“网点经营”，激活效能，推动“功能+体验”双升级，打通金融服务最后一公里，提升可持续发展能力。强化穿透管理，压实责任链条。印发支行主要负责人网点穿透管理“十项工作内容”，明确其带队伍、抓管理、主营销等核心职责，压实支行管理主体责任。强化布局优化，填补渠道空白。秉持“结构调优、存量盘活、强化协同、利于竞争”原则，推动网点资源向经济强县、新兴城镇倾斜，加速填补服务盲区。推进老旧网点“应装尽装”，增配客户洽谈室，优化功能分区布局。强化服务支撑，配齐人才队伍。强化岗位融合，县域支行网点和支行营业室优先配置2名客户经理，并增配1名资产客户经理，并优化“一人一表”考核细则，合理设置支行各岗位综合营销考核指标。
