为贯彻落实省分行“主动管控、加快处置、协调有序”资产质量管控要求，建行江苏省淮安分行主动研判、应对风险形势变化和监管要求，通过“四个着力”措施全力抓好资产质量管控。一是着力统筹实施零售信贷集约化催收。分行高度重视零售信贷资产质量管控，成立以行领导为组长的零售信贷集约化运营联合工作组，牵头召开零售信贷集约化专题会，全面梳理分行现状，研究零售信贷集约化运营工作模式。按照“急用先行”原则，制定零售信贷跨条线集约化催收工作方案，有序推进分行集约化催收工作。二是着力完善重点客户监测机制。分行持续紧盯重点客户、重点项目、重点领域风险，控增量、减存量；持续梳理“重点关注客户”名单下发支行，经营部门及风险管理部门帮扶指导，经办机构负责人和客户经理跟进落实，前中台协同化解风险。三是着力强化资产质量过程管理。制定《普惠零售类资产质量管控实施细则》，定期召开资产质量专题检视会和零售信贷业务风险防控联席会，强化过程管理，定期研究工作进展，层层压实风险管理职责。强化激励约束，将支行风险管理绩效评价中“资产质量”指标权重较上年提升20%。通过“三道防线”协同控险，提升分行“一盘棋”的资产质量管控能力。四是着力推动逾期及不良处置攻坚突破。统筹运用调整还款计划、信贷帮扶、委外催收、委外诉讼、核销、批量转让和证券化等多元处置手段，加快逾期及不良项目处置进度。对省分行下发的各类不良证券化、批量转让等处置手段目标入池客户，应入尽入，用足处置资源。
