建行淮安分行“三盯紧”推动精细管理提质增效

       建行江苏省淮安分行打好精细化管理“狙击战”，推动提质增效。一是盯紧方案实施。从组织推动、分析交流、监测通报、案例推广等全流程加强精细化管理工作。二是盯紧管理流程。将精细化管理贯穿于经营管理的全过程全链条，涵盖从党建到业务发展，包括队伍建设、风险合规、平安运行等经营管理的全流程。三是盯紧重点环节。从内控管理上找不足，从制度机制上找短板，举一反三，切实做到纠正一个问题、整改一类错误、健全一套制度，精耕细作补短板，实现“业务增长、效益增长，能力提升、风控合规水平提升”的目标。