为进一步推动信用卡业务高质量发展，东阳支行锚定“最大客群、最优体验、最好权益、最快响应”目标，深耕信用卡精细化管理，着力在辖内打造好我行信用卡业界品牌。
思想重视，细化组织推动。该行上下对本次活动高度重视，积极上下联动市分行专业部门指导工作，通过专项会议传达配套权益活动，进一步提高员工思想重视程度与配套服务落实。该行同时将信用卡指标任务进行纵向分配，将任务目标层层分解，明确时间表、责任人，确保压实责任、目标达成。
细化落实，精准开展营销。一方面，该行树牢目标意识，锚定高消费客群，坚持做好有消费新客拓展，强化客户全生命周期服务，不断扎实做好活客规模。另一方面，该行开展多渠道营销服务，通过优化厅堂服务，强化对厅堂客户的精准识别，以信用卡产品优惠活动为抓手，进一步加强产品渗透和客户服务体验，同时，该行通过公私联动、主动出击、找寻关键人等方式，谋划部署辖内优质企事业单位外拓营销，进而“一对一”扎实做好拔旗营销工作。
抓实管理，及时复盘总结。该行专业部门日终对各网点完成情况进行复盘总结，对未达日平台目标的网点、个人集中至支行开展话术通关，问题分析，流程梳理，优化流程，避免审批退回影响效率，加速推进业务处理进度，实现投放。
