建行江苏省淮安分行始终将风险管理作为业务发展的生命线，致力于构建稳健的风险防控体系，确保高质量发展。多措并举深化体制机制改革，精准施策为可持续发展目标奠定坚实的基础，打好风险管理阵地战。一是坚持“全面管、全程防、全员控”。建立重点监控名单，对于预计出现逾期的客户果断采取诉讼、诉前调解等保全措施。设置支行以及客户经理不良率底线，对突破底线的客户经理及时“停牌”。严肃追究当年发放当年不良相关人员责任，信贷违规问题一经发现严肃处理。二是落实“三道防线”常态重检。“一道防线”强化能力提升，开展全分行客户经理信贷应知应会知识测试和客户选择专项培训；“二道防线”加强风险提示跟踪管理，提升预警覆盖率，降低漏警率；“三道防线”用好模型、工具、系统等手段，统筹做好信用风险、欺诈风险、道德风险等一体化防控。三是压实责任链条，强化考核导向。加大支行主要负责人资产质量管控考核权重，全过程、常态化组织落实质量管控要求。四是强化AI智能风控等工具的运用，灵活用好各类风险化解工具及政策。同时用好委外催收及账单调整等工具，落实催收机制，有效控制零售信贷风险暴露。
