建行江苏省淮安分行紧跟省分行考核导向，提早布局，认真谋划，四举措推动对公负债提质上量，开局领先。一是强化分层管理。建立问题快速解决机制和清晰指引机制，优化分级管理架构，强化不同层级客户分层维护机制。定期下发比年初时点和日均大额流出的分层客户明细至各支行网点负责人，赋能减负，助力网点高效精准营销。二是强化专项债资金营销。在前期走访营销的基础上，强化发改、财政和各项目单位的走访营销，关注国债增发动向，及时掌握项目储备情况，了解2025年地债新增项目，分析存量客户及数据，不断梳理账户和资金路径，瞄准关键人，加强营销，全力争取地债资金份额及留存。三是强化结构调优。通过投资理财和结构性存款产品的利率优势和灵活性吸引行外中长期稳定资金沉淀，强化全量资金，做大资金蓄水池。四是强化价格管理。加强产品价格谈判能力，通过优质服务、产品配套等增强客户结算粘性，提高低成本存款沉淀，做实存款效益提升。
