工行宜春分行抓发展不忘控风险稳妥推进银行卡业务快速稳发展

 2020年以来，工行宜春分行把信用卡发卡作为推动业务可持续发展的基础，一手抓发展、一手抓防控，积极采取多种措施，主动推进发卡工作，全面加强风险防范，重点提高信用卡业务收入，持续扩大收单交易，继续保持银行卡积极的营销发展态势，稳妥有力地促进信用卡业务健康快速发展。
 一、抓实获客活客工作。该行提出要立足阵地营销，积极抓好行内优质无信用卡客户的发卡营销，重点做好行内存量无信用卡中高端客户、房贷客户发卡营销，抓好一日一柜一客户的营销落实；积极开展“夏天特别行动”营销竞赛的推进，助推发卡获客工作。
 二、主动出击拓展营销。该行紧紧关注分期付款业务拓展相关产品和政策，主动出击，持续推动现有分期产品的发展。继续做好幸福e分期的推动，加强和省行协调，做好白名单预授信的报送。继续做好高端优质客户“马上借”的推动。其次做好间客式分期业务的健康持续发展。同时加强学习，积极探索推进直客式汽车分期或家装分期业务。
 三、多措并举，控制不良。该行继续做好不良压降、加大清收处置力度，抓好诉讼案件处理工作，提升呆账核销工作效率和工作质量，严格落实信用卡不良透支的催收、压降、转化、核销。进一步加强经侦、法院和清收公司合作，强化执法震慑和社会影响，逐户开展一户一策，把强力控制关注类资产向不良贷款滚入的速度作为重点工作来抓，重点采取上门催收、公安司法催收等有力的压降措施，有力地提高催收效果，在银行卡不良清收处置工作中发挥其应有的作用。
 四、机制落实，率先发展。该行着重九大行业项目分期和公务员车改分期，以及分期优质客户1+N银行产品综合推介，加强对支行的考核与指导，持续加大信用卡业务的考核与奖励力度，实行定期通报的管理制度，加强每周对支行信用卡各项业务情况的通报，遵循“谁营销，谁受益、谁清收”原则，按月考核、逐月兑现、营销受益、风险追究、严格标准、规范操作。通过微信、NOTES信箱下发至各支行、城区网点，听取反馈建议，并召集分管行长、专管员参加推动会及时宣讲方案，明确计价标准、营销到位、兑现到人、确权明责。李乡岭