建行湖南长沙铁银支行贯彻落实网格化管理实施意见

  根据总行《员工行为网格化管理实施意见》要求，建行长沙铁银支行党委高度重视员工行为管理工作，为切实做实员工行为管理，明确了进一步强化员工行为网格化管理的措施。
   一是建立全覆盖的员工行为网格化管理体系。坚持层级管理与条线管理相结合，从基层机构网点开始。主要负责人为网格管理员，各层级其他负责人为子网格管理员。市行各部门和各支行网点将所有员工分配到负责人名下，实现员工行为管理全覆盖。二是建立人人有责人人尽责的员工行为管理机制。班子成员、部门正副经理和网点，明确了各自的员工行为管理职责，每位员工明确了在网格化管理中主动报告的有关要求。三是建立支行与条线员工行为管理有机融合机制。明确部门负责本条线员工的日常业务排查和集中排查。通过排查，做到对条线员工工作、法纪和生活等方面有个完整画像。支行对排查中发现的问题，实行双线上报，除报送市行内控合规部外，还要按业务归属报市行对口业务部门进行核查确认，且由支行主要负责人与市行部门主要负责人进行沟通对接。明确网格管理员员工行为管理职责和完成本级网格管理员安排布置的其他员工行为管理工作职责。