工行陕西安康分行多措并举压降库存取得显著成效

　　安康分行认真落实上级行现金运营管理工作要求,多措并举强化现金业务运营安全,赢得质量和效益双提升，在三季度省行现金运营指标考核中，该行季日均现金库存超限比例为-17.68%，压降幅度在全省排名第一，ATM现金使用率全省排名第一。

　　一、提高认识，转变观念。该行充分认识到库存现金额度管理，既是经营管理的需要，也是防范金库及现金业务风险的需要，全辖现金业务人员积极转变观念，通过现金指标考核、营运分析、业务管理和监督控制，努力压降库存现金占用。

　　二、严格模式，压降库存。按照分行、实物中心、网点三级管理模式，将库存压降工作落到实处，分行负责全辖库存压缩工作的考核，实物中心安排专人负责对营业网点库存限额进行监测，督促网点及时上缴，最大限度的减少全辖库存现金占用，网点提前合理匡算现金日用量，及时上缴多余现金，减少日常现金库存占用，严格落实部门、岗位和人员职责，有效压降现金库存。

　　三、加强管理，控制占款。深入分析自动柜员机客户提款、现金装卸钞规律，根据在行式和离行式、取款机和存取款一体机等自动柜员机的应用模式、安装方式和业务类型的不同特点，合理调整自动柜员机单机加钞量，在保障现金支付的前提下，有效压缩自动柜员机钞箱占款。

　　四、积极协调，及时上缴。加强与当地人民银行的沟通协调，特别在现金回笼高峰期,及时汇报本行在现金管理工作当中遇到的新情况、新问题，取得人民银行的理解和支持，保证回笼现金的及时上缴，有效控制现金库存限额。