工行陕西安康分行“积分制”管理培养锻造青年员工队伍

为加大对青年员工的管理和培养，推进全行干部梯队建设，安康分行制定“青年员工积分制培养管理实施细则”，通过积分制培养管理，激发青年员工工作的积极性、主动性、创造性，促使青年员工提升综合素质，努力造就一支具有较强市场竞争能力、经营管理能力、综合专业能力的青年员工队伍。
一、坚持党管干部，党管人才。把青年员工管理培养方案作为全行整体发展战略的重要组织部分，在分行党委的统一领导下，统筹规划、分工负责、整体推进，促使青年员工加快成长，更好地服务全行转型发展需要。
二、坚持有的放矢，重点突出。既要加强青年员工的政治训练和政治历练，帮助其扣好职业生涯的第一粒扣子，又要注重培养青年员工的专业思维、专业方法、专业素养、专业能力，通过政治性锤炼、专业度提升、领导力塑造全方位提高青年员工的综合素质。
三、坚持遵循规律，注重实践。根据青年员工特点和成长规律，把实践锻炼作为培养的根本途径，对于有潜力表现好的青年员工，要给岗位、压担子，让青年员工在基层一线、复杂环境、关键岗位中磨练功夫、砥砺品质、增长才干。
四、坚持积分管理，择优使用。按照“一人一账、全程跟踪、按季考核、按年总评”的原则，建立青年员工积分考核管理制度。通过设置学历水平、岗位经验、资格认证、素质提升、荣誉表彰、绩效考核六个积分项目，全面了解青年员工的德才表现和履职能力，将积分结果作为干部使用、职级晋升、岗位交流、评优评先、培训学习、薪酬激励的参考依据，及时把适应能力强、业绩表现优、发展潜力大的青年员工选拔到相应层级管理类、业务类岗位，使青年员工得到更多的“炼金式”锻炼。