邮储银行宜春靖安县支行召开一季度经营分析工作会议

    任尔东西南北风，咬定青山不放松，坚定朝着“双过半”目标不懈奋斗,为回顾总结全行2019年一季度工作，分析业务经营中存在的主要问题，安排部署二季度重点工作，4月17日，邮储银行宜春靖安县支行组织召开了支行1-3月经营分析会议。
    坚定信心，锐意进取，坚决完成二季度各项业务经营目标。邮储银行宜春靖安县支行认真贯彻落实市分行2019年首季经营分析视频会议精神，总结分析今年首季支行各项经营管理工作，安排部署二季度支行各项重点经营管理工作，号召全体员工持续奋斗，坚定朝着“双过半”目标而不懈奋斗。经营分析会上，全行所辖内的三个部门、一个网点就本部室网点的当前各项业务经营状况及风险管理状况进行了总结分析发言，并对二季度工作提出了具体的措施和想法，进一步明确了工作的目标和重点。
    理清发展思路，明确工作目标。根据1-3月的经营工作中存在的问题及成因分析，结合实际，突出重点，该支行行长明确指出了二季度发展目标，一是个金业务主攻信用卡、活期、保险、手机银行、项目营销等，争取在“双过半”工作中取长补短，打好个金业务发展攻坚战。二是信贷要勤走访、勤营销、勤维护，采用利率政策吸引新优质客户，重点对银担惠农贷、税贷通、赣工贷、极速贷、快捷贷、邮薪贷等新产品进行营销，通过新产品，增加新引擎、开拓新市场。三是公司业务要从单位、企业、平台合作，三个维度出发，强化营销和维护，确保二季度公司存款回暖，ETC业务增质提效发展，票据业务破零上量。
    强化工作措施，确保活动有序进行。统一思想、提高认识，认真扎实地搞好二季度竞赛活动，该支行分管行长根据1-3月业务发展情况，与各部室经理讨论后制定出二季度业务发展方案及具体工作措施，同时加大劳动竞赛的业绩考核力度，员工的报酬收入与业务完成情况挂钩，做到人人有目标，个个有压力，充分调动全员参与竞赛活动工作的积极性。
    加强基础管理，促进业务协调发展。保持优势、查找不足、弥补短板，该支行行长强调要加强各项基础管理，把内控管理工作作为完善制度、机制和加强科学化、精细化管理的一个契机，要加快完善制度和工作流程，建立健全内控机制，使“内控先行、稳健经营”的理念真正融入实际经营管理中。
此次经营分析会的召开，为下一步工作指明了方向，取得实效，邮储银行靖安县支行全体员工表示下一步将认真领会会议精神，涔透会议内容本质，与工作实践相结合，按照支行的战略部署，咬定明确的目标任务，团结拼搏、再接再厉、开拓奋进，确保二季度各项任务圆满完成。（闵莉）