“工行温度”：工行咸阳分行加强现金管理提升综合运用水平

    工行咸阳分行积极加强与人民银行沟通协调，分层落实，强化管理，有效把控自助设备占款，提高现金营运效益，促进现金管理综合运用水平有效提升。
   一、分层落实，加强管理。对各县支行结合分行下达的库存限额计划，按照本行所辖网点业务库及ATM机业务量分解下达年度日均库存限额，分解下达库存限额上，报分行运行管理部及现金营运中心，提高现金营运效益。加强与人民银行沟通协调，疏通上缴渠道，解决残辅币占用库存过大等问题。不断提升现金循环使用和周转效率，提高现金综合运用水平。
   二、自助占款，有效把控。对城区网点自主加钞的附行式自助设备钞箱日均占款还原至所在支行，纳入所在支行进行考核管理。对城区网点自主加钞的附行式自助设备，按每台日均库存定量考核管理。认真分析本地区自助设备客户提款、自助设备业务量，根据附行式和离行式自助设备装卸钞的不同特点，合理调整自助设备机具单机加钞量，在保障现金支付的前提下，有效压缩自助设备占款。
   三、加强监测，严格考核。根据陕西省分行运行管理专业考核实施细则相关考核要求，为进一步强化现金运营安全管理，确保全行日均库存目标实现，对库存限额执行情况按日监测通报，不断加大考核力度，有效促进现金库存管理工作质量提升。