“工行温度”：工行咸阳分行多措并举强化现金库存管理

    工行咸阳分行认真落实省行运行管理工作安排，结合全行上年现金库存实际执行情况，加强现金业务管理，提高现金营运效益，有效促进现金库存管理工作质量提升。
   一、牢固树立成本理念。牢固树立现金库存管理成本效益理念，遵循“保障支付、合理配置、控额增效”的原则，积极实施现金业务精细化、集约化和信息化管理，增强库存现金额度管理的科学性、预见性和主动性，认真落实各项管理措施，切实提高现金营运效益。
   二、做好现金预测与管理。充分利用实物现金营运管理平台，每日通过该系统监测分析模块的事中监测功能加强实时监控，建立科学的现金预警调配机制，准确把握现金流量内在规律，严控现金库存限额，提高现金综合运用率，提升现金营运周转效率。根据本网点日常现金收付情况，提前合理匡算网点现金日用量，及时清分收存现金，严格执行《不宜流通人民币挑剔标准》，加大清分力度，加强残损人民币回收力度。
   三、积极开展“小面额投放”专项活动。深入贯彻服务创造价值理念，树立主动服务客户的意识，改进现金服务模式，开辟“绿色通道”， 重点加强对超市、医院等零钞需求量大的企业开展兑换零钞、新券服务，力促小票面的压降，做好现金全额清分工作，提升钱捆质量，及时上缴人民银行。