工行咸阳人民中路支行为进一步提升网点核心竞争力，充分调动员工积极性，不断提高协同作战能力，加大力度进行团队建设工作，在提升人力资源效能、深化阵地营销，促进网点朝着智能化转型步伐加快。
一、合理部署，有效分工。在支行逐步朝着智能化网点转型的过程中，支行领导班子通过深入分析每一位员工的性格特征及优势强项，及时对各个岗位做出调整，有效激活人力资源，合理设置劳动组合，优化高低柜配置，保证柜口业务饱和度。
二、人尽期材，适应发展。对于转岗的员工，支行行长定期进行座谈，充分了解员工的思想动态，广泛采纳员工意见和建议，对支行发展中存在问题进行完善，逐步与员工形成共同意志，让员工尽快适应新模式，并利用晨会时间培训营销话术，加强服务礼仪培训，从而实现营销与服务的双赢局面。
三、完善机制，激活动能。为充分激发员工营销潜能，推动产品营销，实现总量快速增长，在各项营销活动开展前及时召开行务会，由领导班子根据上级行文件制定适合支行业务发展需要的营销方案，以辖属网点和部室为单位细化任务、分解指标，将指标分解至人，加强对工作进度的督导和通报，激发了员工主动参与的积极性，有效地落实了全员营销模式落地。
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